KENTİN SESİ - ZONGULDAK yazıları

Performans kavramı genel anlamda, amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonrasında elde edilen sonucu, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır.

Her kademedeki işgören, belirli bir etkinliği yerine getirmek üzere işletmede yer alır. Kişi için bir iş tanımı vardır. İşletme içersinde bulunan, belirli özelliklere sahip olan kişinin üstleneceği sorumlulukların tamamı iş tanımlarının sınırları içerisindedir. Bir işletmede yer alan kişi işletmeye bedensel ve zihinsel yeteneklerini, bilgisini, kişiliğini topluca getirir, bu özellikleri ve yetenekleri yardımıyla kendisine verilen işi başarmak durumundadır.

İşletmede bireysel performansı kişinin kendisi için tanımlanan, özellik ve yeteneklerine uygun olan işi, kabul edilebilir sınırlar içinde gerçekleştirmesi olarak tanımlamak da mümkündür!

Performans Değerlendirmesi bir yöneticinin, önceden saptanmış standartlarla karşılaştırma ve ölçme yoluyla, işgörenin işteki performansını değerlendirmesi sürecidir.

- Göreceli bir kavram olan performans kavramının somut tanımı ve değerlendirme ölçütleri nasıl olacaktır?

- Performans değerlendirmenin, Türkiye Taşkömürleri Kurumu’nda verimli, doğru ve adil olarak uygulanması nasıl sağlanacaktır?

- Bu uygulama sürecinde işçi örgütü Genel Maden İşçileri Sendikası’nın rolü ve işlevi ne olacaktır?

- Performans değerleri, ölçüm işlemi sonucunda saptanır ve bu değerlerin her biri bir performans göstergesidir. Bu anlamda performans ölçüm değerleme sistemi, hangi kıstaslara göre ve nasıl oluşturulacaktır?

Performans Değerlendirme, kavramını statik anlamda bir değerlendirme faaliyeti olarak değil de, dinamik bir süreç olarak ele alarak, çalışanların performanslarını planlama, değerlendirme ve geliştirmeyi amaçlayan ve konuya daha geniş bir açıdan yaklaşan örgütsel sistem, günümüzde Performans Yönetim Sistemi olarak adlandırılmaktadır.

Performans yönetim sistemi işletmelerin en önemli kaynağı insanı ve yapılacak işi en doğru yöntemlerle ölçümleyerek yönlendirmeyi amaçlar. Bunlar genel olarak:

- Organizasyonun geleceğine yönelik bir bakış açısı oluşturup, bu doğrultuda gerekli strateji ve hedefleri koymak,

- Konulan hedeflere ve standartlara ulaşmak için ölçüm ve değerlendirme sistemini tasarlamak, geliştirmek ve uygulamak,

- Performans ölçmek sapmaları nedenleri ile birlikte belirlemek,

- Meydana gelen sapmaları düzeltmek için gerekli düzenlemeleri yapmaktır.

Tüm bu süreç içinde amaç, yeni performans anlayışı ile işletmelerin günümüz rekabet şartlarına uyumlu hale getirilmesini sağlamaktır.

Performans Yönetim Sistemi Kömür havzasında özel sektörün gelişmesine ve neredeyse başında bulunduğu kamu kurumu (TTK) ile yarışır duruma gelmesine sevinen bir Genel Müdürün görev yaptığı Türkiye Taşkömürleri Kurumu’nda ne kadar verimli ve rasyonel uygulanabilir?

Şimdi Türkiye Taşkömürleri Kurumu (TTK) bünyesinde yapılan bir resmi rapor yazışmasından bir bilgi notu aktaracağım sizlere:

“İşletmemiz -360 kotu 5 tonluk ana nakliyatında, başta lavuar arızaları sebebiyle 5 tonluk vagon temininde sıkıntılar yaşanmaktadır. Yaşanan sıkıntı nedeniyle üretim ve özellikle -360 kotundaki taban ilerlemelerinde kayıplar olmuştur. 5 tonluk boş vagon temininde yaşanan sıkıntılar nedeniyle üretim yoğunluğu -260/-360 kömür tumbasını kullanacak şekilde -150/-260 üretim panolarına kaydırılmıştır. Ancak -360 kotundaki 5 tonluk vagon teminindeki sıkıntının aşılamaması nedeniyle siloda bekleyen kömürün katılaşarak silonun tıkanmasına sebebiyet vermektedir. Çok sık yaşanan tıkanma sonrası yapılan açma çalışmaları ise silo içinde tahribatlara sebep olmaktadır.

Bilgi ve gereği arz olunur.”

Raporda lavuar arızası ve 5 tonluk boş vagon temininde yaşanan sıkıntılar nedeniyle, 2010 Ocak ayı boyunca yaşanan iş aksaklıkları ve meydana gelen üretim kayıpları dile getiriliyor.

“Performansınızı seveyim!”

Türkiye Taşkömürleri Kurumu (TTK) Genel Müdürü Burhan İnan’ın gündeme getirdiği “Performansa Dayalı Ücret” konusundaki düşünce ve kaygılarımı, gazetemiz okurlarına ve ilgililere anlaşılabilir bir şekilde aktarabilmek için geniş bir değerlendirme yapmak zorunda kaldım.

Ülkemizin geçmişinde iktidar olan siyasi partilerin 60’lı, 70’li, 80’li, 90’lı yıllarda uyguladıkları politikalar nedeniyle bizleri kaygılandıran ve üzen o kadar çok adaletsizliğe tanık olduk ve olay yaşadık ki!

Bu süreç 2000’li yıllarda iktidar olan AKP hükümetlerinin siyasi uygulamalarıyla, daha da kötüleşerek ve yoğunlaşarak devam etmektedir.

Bu yazıyı okuyan sayın okurlarımızın arasında, ülkemizde yapılan sınavlarda (KPSS-ÖSS-ÖSYS) yaşanan soru hırsızlıklarını, AKP hükümeti tarafından yapılan atama ve sınavsız işe alımlarda ‘yandaş’ların korunup kollanılmadığını bilmeyen var mı?

Son günlerde, TTK bünyesinde yapılan yönetici kadro atamaları liyakate ve gösterilen performansa (başarıya-verimliliğe) göre mi yapılmaktadır?

Ergenekon, Balyoz, ODATV ve KCK operasyonları, “Dindar gençlik yetiştireceğiz” söylemleri, MİT müsteşarının ve bazı MİT mensuplarının savcılar tarafından ifadeye çağrılması tartışmaları neleri örtmekte ve gizlemektedir?

Ya da açığa çıkartmaktadır?