Kamu kaynaklarının yağmalanması ne kadar büyük çaplı, ne kadar yaygın olursa ve ne kadar uzun süredir sistemin damarlarına işlemişse, bu yağmadan pay kapmak için üşüşenlerin sayısı da o kadar çok olacaktır. Talan ekonomisinin yol ve yöntemleri muhtemelen saymakla tüketilemez; çünkü bu ekonominin baş aktörlerinin eşsiz yaratıcılıkları sınır tanımıyor.
Ama nasıl ki yağmadan büyük paylar kapanların sayısı, sistemin doğası gereği, sınırlıdır, büyük talan/yağma kanalları da daha az sayıdadır. Bunları (i) özelleştirme uygulamalarında; (ii) özel çıkarlara uyarlanmak üzere sürekli değiştirilen ihale düzeneklerinde (hatta olağan ihale yöntemlerinde); (iii) yap-işlet-devret türü onyıllara yayılan döviz garantili talanlarda; (iv) kamu mamelekinin bağışlanması, düşük bedelle satışı veya çok uzun süreli tahsisinde, imar düzenlemeleriyle oluşturulan taşınmaz rantlarında veya bunların tam tersinde (örneğin kamuya fahiş bedelle taşınmaz alımında); (v) tüm bunlara ilişkin karar süreçlerini belirleyebilen yüklü komisyon/rüşvet bedellerinde, gizli ortaklıklarda ve içerden öğrenmeyle yapılan bilgi ticaretinde teşhis edebiliriz. İstanbul Kanalı gibi, doğanın/çevrenin/kentin talanına yol açması yanında potansiyel bir çevre felaketinin de habercisi olabilecek bir projeden bile geri adım atıl(a)maması, mafyalaşmış düzenin icabındandır.
Burada bir tuzağa dikkat edilmelidir: Bu yağmacılığın, rejimin hukuk/denetim temelinin iyice zayıfladığı son dönemlerin ürünü olduğunun "sanılması", hatta suçun münhasıran 2018 sonrasının Başkanlık rejimine yüklenmesi, çok yanıltıcıdır. Bu, liberal aymazların veya iktidar partisinden koparak kendi siyasi tezgahlarını açmış bulunanların kendilerini aklama gayretlerinin dışa vurumudur. Bu, yağma düzeninin sözde "tarih öncesiyle" (yani 2018 öncesiyle veya kendilerine uygun bir başka milat öncesiyle) hesaplaşmak istemeyen veya bu yolda sermaye ile ters düşmeyi göze alamayan tüm muhalefeti de içine alan bir toplu kaçış durumudur.
İtirazımız yalnızca AKP öncesinin temize çıkarılmasına da değildir; tüm "bozulmayı" 1990'lardaki mafyatik çeteleşmelerden başlatıp öncesini temize çıkaranlaradır aynı zamanda. Meselenin ardındaki sistemik temeli yani sermaye düzenine içkin olan iktidar-sermaye-suç çeteleri ilişkilerinin perdelenmesinedir. Bu, dönemler arasında fark gözetilemeyeceği, AKP döneminde iyice çürüyen düzenin ve yozlaşan ilişkilerin hafife alınacağı anlamına gelmez elbette.
Gerçekte bu talan ekonomisi, hem genelde sermaye düzeninin icabıdır, hem Türkiye gibi bir çevre ülkesinde ilkel birikim aşamasını geride bırakamayan asalak sermayenin öne çıktığı bir düzenin türevidir, hem de onyıllarca iktidarın maddi nimetlerinden uzak kalan dinci siyasetin "fırsat bu fırsattır" yağmacılığının sonucudur. Bunlar devletin üzerine bir çekirge sürüsü gibi çökmüşler, kendi sermayedarlarını yaratacak düzeye ulaşmışlar, kendi sömürü ağlarını kurmuşlardır.
Özelleştirmeler: Tercihli Bir Yağma Aracı
Yağma ekonomisi kanallarının en başına özelleştirme uygulamasını yazmak gerekir. Bunu, özelleştirmelerin ilk günahı oluşturduğu ve sonra diğer kanalların açıldığı anlamında söylemiyoruz sadece. Evet, özelleştirme uygulamaları birçok ülkede en geniş kanalı oluşturur ve buradan başka kanallara da geçilir. Keza, emperyalizmin çıkarlarının düzenleyicisi uluslararası finans kuruluşları da öncelikle bu ana kanalın açık tutulması için yüklenirler. 2000 yılında başlatılan istikrar ve yeniden yapılandırma programı bunun tarihsel kanıtıdır. 9 Aralık 1999'da IMF'ye verilen ve Anayasayla eşdeğer tutulan Niyet Mektubu'nun okunması bile yeterli olacaktır.
Özelleştirmelerin önemini büyüten iki neden daha var. (i) Dar anlamda KİT'lerin özelleştirilmesi açısından bakarsak, yoğunlaştıkları kilit sektörler bakımından iç pazarın korunmasında önemli rollere sahip olmuş olan KİT sisteminin dağıtılması, o ülke ekonomisine daha kolay nüfuz etmenin, o ekonomiyi daha kolayca dışa bağımlı kılmanın önkoşullarından biridir. (ii) Özelleştirme, kamu iktisadi girişimlerinin satılması/tasfiye edilmesinden ibaret değildir. Bütün bir kamu hizmetleri sisteminin piyasalaştırılması süreçlerini de içerir ve bu geniş anlamıyla da adeta sonu gelmez bir süreçtir. Kamu Özel İşbirliği modelleri, yap-işlet-devlet veya yap-işlet veya sadece işlet modelleri sermayenin önüne açık büfe mönüsü gibi sunulur. Bu bakımdan da özelleştirmeler talan ekonomisinin hep merkezinde yer alır.
Aslında her şey gözümüzün önünde olmaktadır. Ama kitlelerin zihnini canlı tutmak ve özel olarak 2003 sonrasını teşhir etmek, bugünkü siyasi mücadelenin ayrılmaz parçası yapılmak zorundadır. Öncelikle, 1986'da başlatılan özelleştirme uygulamalarının yüzde 90'dan fazlasının 2003 sonrasını ilgilendirdiğiyle başlamak gerekir. Kuşkusuz bunda, 2000'lerdeki IMF-DB dayatmalarının rolünü de vurgulamak gerekir. İkincisi, özelleştirmelerde salt kamu çıkarlarının değil ülke çıkarlarının dahi gözetilmediğini ve bunun IMF-AKP "koalisyonu" döneminde had safhaya vardırıldığını - Telekom örneği yeterlidir- sürekli sergilemek gerekir. Üçüncüsü, AKP öncesinden başlayan birçok örnekte, satılan şirketlerin ürün stok düzeyleri, nakit varlıkları ve beklenen kârlılık durumlarının ve şirkete satış öncesi yapılan "iyileştirme" yatırımlarının, bu arada genellikle kamunun üstlendiği kıdem tazminatı yükünün, belirlenen özelleştirme bedelinin neredeyse tamamını (hatta bazen fazlasını) karşılayabilecek noktada olduğunu; vadeli satışlarla veya kamu bankaları üzerinden kredilendirmelerle talanın katmerli bir biçime dönüştürüldüğünü kitlelerin bilincine çakmak gerekir.
Mücadelenin Kısa Tarihçesi
Özelleştirmenin başlatıldığı 1986 yılından 2003 yılı sonuna kadar geçen sürede 8,2 milyar dolarlık bir özelleştirme yapılabilmişti. Bu yavaşlığın nedenlerinden birincisi özelleştirmenin hukuki altyapısının hazırlanmamış olması, ikincisi ise özelleştirmeye karşı hukuki, siyasi ve sendikal mücadelenin oldukça etken (aktif) olmasıydı. Bu dönemde hukuki mücadelenin odağında Kamu İşletmeciliğini Geliştirme Merkezi (KİGEM) bulunuyordu. İzzet Çetin'in Başkanlığını yaptığı Harb-İş Sendikası binasında uzun yıllar faaliyet gösteren KİGEM'in yönetiminde aydınlar ve sendikacılar birlikte yer almaktaydılar. Başkanlığını Mümtaz Soysal'ın üstlendiği KİGEM'in Genel Sekreterliğini de birkaç yıl önce genç yaşta yitirdiğimiz Dr. İlter Ertuğrul başarıyla yapmaktaydı. KİGEM, birçok özelleştirme kararının Danıştay'dan geri döndürülmesinde önemli rol oynayacaktı.
KİGEM dışında bazı sendikalar da ucu kendilerine dokunan özelleştirme kararları için yargı yolunu başarıyla kullanabildiler. Sosyal Demokrat Halkçı Parti (SHP)'nin anayasal ve idari yargı yolunu kullandığı dönem DYP ile koalisyon kurması öncesine (1991 öncesine) denk düşer. CHP de yeniden kurulduğu 1992 sonrasında bazı özelleştirme uygulamalarına karşı tavır almıştı. En yoğun sendikal tepki, 1998 yılında TÜRK-İŞ'in önderliğinde 30 bin işçinin katıldığı Sıhhıye Mitingiyle gerçekleştirildi. Bu kitlesel tepki bir bakıma gecikmişti; ancak özelleştirmeler asıl 2000'lerde hız kazanacağına göre vaktinde bir uyarı da sayılabilirdi. Fakat ne yazık ki bunun devamı getirilmedi ve önceden olduğu gibi her bir sendika kendi başına özelleştirme tehdidi gelmeden tavır alamadı. Esasen özelleştirmenin hukuki altyapısı da egemen sınıfın ihtiyaçları doğrultusunda tamamlanmış olduğundan, alınan tavrın etkisi de -kitle hareketlerine dönüşmedikçe- pek olmayacaktı. Bu bağlamda 2009'da TEKEL işçilerinin gecikmiş Kızılay/Sıhhıye direnişi, sonuç almaktan ziyade bir işçi dayanışmasını tetiklemesi bakımından tarihsel önemde sayılabilecektir.
Siyasal İslamcı hareket 2002'de iktidara geldiğinde kucağında adeta büyük bir hediye paketi bulmuş gibiydi. Bu paket, özelleştirme kapsamına alınmış ama çeşitli nedenlerle özelleştirmesi başlatılamamış veya tamamlanamamış çok sayıda kamu kuruluşundan oluşmaktaydı. 2001 krizinin faturası zaten geçmiş koalisyona yüklenmiş, yürürlükteki IMF programı da dış kaynak/borç girişlerini (ki uluslararası mali piyasalar uygun koşullu kredi kaynıyordu) güvenceye almıştı.
Özelleştirme programı bu uygun iç ve dış konjonktüre ilave edilen çifte kaymaklı tatlı gibiydi. Kaymağın birincisi, yoğun bir özelleştirme uygulaması sayesinde uzun süre önemli bir iç ve dış kamu açığı verilmeden bir ekonomik "başarı" öyküsü yazmanın koşullarının oluşmasıydı. İkinci kaymak, yeni iktidar olmuş bir burjuva İslamcı partinin partileşme sürecinin maddi kaynaklarını (irili-ufaklı rant dağıtma kanallarını) ele geçirmiş olmasıydı. Böylece, sermayenin tam desteğini arkasına alıp hedef büyütme olanağı yanında, yandaşlarını daha hatırı sayılır sermayedarlara dönüştürme fırsatını da yakalamış oluyordu. Her ikisi de sonuç verdi: Yoğun özelleştirme programının sürdürüldüğü 2008 sonuna kadar sermayenin bütün kesimleri iktidar etrafında kenetlendiler ve sermaye basınından da iktidar aleyhine çıt çıkmadı. (Eksik bırakmayalım: Sermaye medyası, bazı özelleştirme kanunlarını geri çeviren Cumhurbaşkanı Ahmet Necdet Sezer'e ve özelleştirmelere karşı çıkan anamuhalefete yoğun tepkilerini esirgemiyordu). Sonuçta, iktidardaki siyasetçilerin üst katmanları da dahil olmak üzere iktidar ve çeperinde (bir kısmı parazit nitelikte olan) yeni bir sermayedar grubu da türemiş oldu. Ama mevcut büyük sermaye grupları da bu talan fırsatını geri çevirmeyeceklerdi.
Özelleştirme Hızında ve Kapsamında Değişmeler
AKP, iktidara geldiğinde, önünde sadece büyük bir özelleştirme paketi değil, aynı zamanda "dikenlerinden" tamamen arındırılmış bir özelleştirme süreci bulmuştu. Hakkını vermekte duraksamadı. Önceki özelleştirme hızı 18 yılda 8,2 milyar dolarken, 2004-2009 döneminde yani 6 yılda 30,4 milyar dolara ulaştı. Bu kapsamda bir özelleştirme hacmi ancak izleyen 12 yıl boyunca gerçekleştirilebilecekti. 31,8 milyar dolarlık 2010-2021 (Ağustos) hasılatının 26,2 milyarlık büyük bölümü ise 2010-2014 döneminde yani 5 yılda "başarılacaktı". (Hazine ve Maliye Bakanlığı, 2020 Yılı Bütçe Gerekçesi, s. 266 ile Özelleştirme İdaresi Başkanlığı İstatistikleri).
Böylece 2004-2014 dönemi 56,6 milyar dolarlık özelleştirme geliriyle, AKP'nin "altın hasat" yıllarını oluşturmuştu. Ancak bu hızın korunması artık pek güçtü.
2015-2021 döneminde özelleştirmede hız kaybı artık çok açık görünür olmuştu. Altı buçuk yılda 5,5 milyar dolarlık özelleştirme! Oysa 2013'te tek bir yılda 12,5 milyar dolarlık özelleştirme yapılmıştı. Üstelik, 2019'dan itibaren çok daha sert bir "düşüş" ortaya çıkmıştı: 2019-2021 (Ağustos) arasındaki 2,5 yılda toplam 225 milyon dolarlık bir özelleştirme yapılabilmişti.
YEP II (2020-2022 dönemi Orta Vadeli Programı), 2020-2022 dönemi için yılda 10 milyar TL'lik sabit bir özelleştirme tahmini yapmıştı. Bunun ciddi bir tahmin olmadığı bir yana, gerçekleşmesi halinde bile yıllık ortalama 1,5 milyar dolarlık düzeyin aşılmasının öngörülmediği görülmekteydi. Bunun, GSYH'ya oranla da yüzde 0,2'lik bir düzeyde kalacağı "kaydedilmiştir". İlginç olan, YEP III'te de 2021-2022 dönemi için yıllık 10 milyar TL'lik bir özelleştirme iz-geliri tahmini vardır(s.62). 2019-2020 gerçekleşmeleri ise bunun yarısına bile ulaşmamaktadır.
Peki, özelleştirme gelirleri nereye gitmektedir? 2020 Yılı Bütçe Gerekçesi'ne göre (s.266) 1995-2019 arasında gerçekleştirilen 70 milyar dolarlık özelleştirmenin 50 milyar dolarlık bölümü doğrudan bütçeye (Hazine'ye) aktarılmıştır (ve bu aktarmalar esas olarak AKP dönemini ilgilendirmektedir. Ayrıca bu hasılatın 16 milyar dolarlık bölümü de özelleştirme programındaki kuruluşlara borç ve sermaye olarak aktarılmıştır ki hem Hazine üzerindeki bir yükün alınması hem de özelleştirme alıcılarına kaynak transferi anlamındadır. Bir kuruluş veya işletme özelleştirmeye hazırlanırken bu kuruluşa yeni teknoloji yatırımlarının yapılması veya stoklarının çoğaltılması gibi "güzellikler", sermaye iktidarın sınıf tavranın her zaman en açık göstergesi olmaktadır. Üstelik, bu "güzellemeleri" yapan kamu şirketi yöneticileri, yasalara aykırı olmasına rağmen, özelleştirilen şirketin de yönetiminde kendi seçkin yerlerini garantiye almış olmaktadırlar.
Özelleştirme gelirleri konusunda 2021 Yılı Bütçe Gerekçesi, biraz farklı sayılar vermekle birlikte şu ilginç saptamaları da yapmaktadır (s.367): "1986-2020 dönemi satış/devir uygulamaları nominal rakamlarla 70,5 milyar ABD dolarıdır. Tahsil edilen tutar ise 69,3 milyar dolardır. Bu tutardan iş kaybı tazminatı ödemeleri ile özelleştirme kapsamındaki kuruluşların özelleştirmeye hazırlanması amacıyla idari, mali ve hukuki yönden yapılan düzenlemelerin gerektirdiği diğer zorunlu harcamalar düşüldükten sonra kalan 42 milyar ABD doları genel bütçeye gelir kaydedilmek üzere Hazine hesabına aktarılmıştır. Türk Telekom hisselerinden tahsil edilen 7 milyar ABD doları (?!) ile birlikte Hazine'ye yapılan transfer miktarı toplam 49 milyar ABD doları olmuştur".
Türk Telekom'dan tahsil edilenden fazlasının (kaldı ki, Türk Telekom özelleştirme bedeli 6,5 milyar dolardı ve tümü peşin alınmamıştı), Türk bankaları üzerinden Oger Telekomünikasyon AŞ'ye kaptırıldığı bir vakıadır. Haririlerin/Ogerlerin kimlere hangi komisyonları vererek bu ballı işi kaptıkları bu yazının konusu değildir; ama elbet birgün mahkemelerin konusu olacaktır. (İsrailli Ofer ve Lübnanlı Hariri ailelerinin, Ortadoğu kaynaklı sermayenin temsilcileri olarak iktidarla ne türden ilişkiler geliştirdikleri, Telekom ihalesinin Hariri ailesiyle ne tür bir özel muhabbetin sonucuna göre bağlandığına ilişkin görüntüler belleklerden kolayca silinemeyecek gibi). Burada dikkati çekmek istediğimiz konu, özelleştirmelerde ihale süreçlerinin çoğunun şeffaflıktan uzak bir biçimde gerçekleştiği ve şaibelerle örülü olduğu da değildir.
Bizim burada şimdilik asıl dikkati çekmek istediğimiz iki konu var: Birincisi, özelleştirmelerin nominal rakamları ile gerçek tahsilat rakamları farklı olduğu gibi, "özelleştirmeye hazırlama giderleri" düşüldükten sonra Hazine'nin eline geçen gerçek net gelirler hayli geride kalmaktadır. Bu nedenle özelleştirme yağmasının, nominal satış değerlerinin bize gösterdiğinden çok daha fazlası olduğunu hatırdan çıkarmamak gerekecektir.
Bir başka konu, ÖİB dışında özelleştirme yapan kurumların uygulamalarına ilişkindir. Özelleştirmelerde rol alan iki kurum daha vardır: Ulaştırma Bakanlığı ile Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF). Ulaştırma Bakanlığı bünyesindeki TCDD, TC Karayolları (TCK) ve Türkiye Denizcilik İşletmeleri (TDİ) gibi kuruluşlar başta limanlar olmak üzere çok sayıda özelleştirmelere girişmekte, işletme haklarını devretmekte veya taşınmazlarını satmaktadırlar. TMSF ise, özel sektörün kamulaştırılmış işletmelerini yeniden özelleştirmekle meşguldür. Ancak ilginç olan TMSF'nin daha ziyade, 1990'larda kamu bankasıyken özelleştirilmiş ama yeni sahiplerince içi boşaltıldığı için yeniden kamulaştırılmış olan bankaların ve iştiraklerinin ikinci kez özelleştirmelerini de yapıyor olmasıdır! Hazine ve Maliye Bakanlığı'nın 2009 Yıllık Ekonomik Rapor'una göre henüz 2009'da TMSF ve Ulaştırma Bakanlığı'nca 12 milyar dolar mertebesinde bir özelleştirmeye ulaşılmıştı. Ancak bugün bu rakamın hangi büyüklüğe eriştiği tam olarak bilinmemektedir. Dolayısıyla Türkiye'de özelleştirmelerin toplam hacmi, milletvekillerinden bile saklanan bir devlet sırrıdır!
2009 Ekonomik Raporu'nun verisinin değişmediğini düşünsek bile, Ulaştırma Bakanlığı ile TMSF'nin 12 milyar dolarlık özelleştirmesi ÖİB üzerinden yapılan özelleştirmelere (minimum 70,5 milyar dolar) eklendiğinde, karşımıza toplamda 82,5 milyar TL'lik bir nominal satış/devir rakamı çıkmaktadır.
Özelleştirmelerden Bazi İbretlik Örnekler
Somut vakalara ait ayrıntıların toplu istatistiklerden her zaman daha etkili olduğundan hareketle AKP döneminden bazı örnekler sunalım.
TÜPRAŞ: İlk özelleştirme girişiminde, Tüpraş'ın yüzde 75 hissesi 1,3 milyar dolara adresi bir posta kutusundan ibaret olan bir Rus şirketine "satılmıştı". Petrol-İş Sendikasının açtığı davayla bu şaibeli satış durdurulabildi. Bunu, Tüpraş'ın yüzde 14,76'lık hissesinin "halka arz" aldatmacasıyla bir "gece operasyonuyla" borsada işlem gören değerinin altında Sami Ofer- Mehmet Kutman ortaklığına devredilmesi izledi; Petrol-İş'in açtığı davayla bu sözde halka arz işlemi de iptal edilmesine rağmen "atı alan Üsküdar'ı geçmiş", hisselerin tekrar el değiştirmesi sağlanmıştı. Bu bile bir iktidarı yerinden edebilecek bir yolsuzluk örneğiydi. Daha sonra Tüpraş'ın yüzde 51 hissesinin Koç Holding'e dört milyar dolara satılması iki şeyi gösteriyordu: Bir, ilk satış olağanüstü bir peşkeş, kamu malını hedefleyen açık bir dolandırıcılıktı; iki, Türkiye'nin en büyük sanayi şirketinin çoğunluk hissesi için biçilen değer hâlâ gerçek değerinin çok altında, birkaç yıllık kârının toplamı düzeyindeydi.
PETKİM: Petkim'i ilk özelleştirme girişimi Uzanların İmar Bankası'na el konulmasından bir ay önce, Uzanların Çukurova-Kepez şirkelterine el konulmasından hemen sonra gerçekleştirilmiş ve bu stratejik petro-kimya tesisinin satış ihalesini kazananlar Uzanlar olmuştu!! Hem de "ölmüş eşek fiyatına" yani sadece 600 milyon dolara! Ama Uzanlar, nakit dönüşümü yüksek Çukurova-Kepez ellerinden çıkınca bu bedeli bile sağlayamamıştı. Kamuda kalan Petkim daha sonra kâr oranlarını yükseltti; öz kaynaklarından 400 milyon dolarlık yatırım yaptı. 2005'te ihracat rekoru kırdı; ama Nisan 2005'te şirketin yüzde 30'luk payı halka arz edilerek ÖİB elindeki pay yüzde 58,8'e düşürülüp izleyecek blok satış kolaylaştırılmış oldu. Kasım 2007'deki ikinci özelleştirme girişiminde Azerbaycanlı SOCAR-Turcas Ortak Girişim Grubu'na yüzde 51 hissesi 2,04 milyar dolara satıldı. Bu da, önceki özelleştirme girişiminin çok büyük bir peşkeşe karşılık geldiğini, ancak 2007 özelleştirmesinin de şirketin ikame değerinin yani şirketi yeniden oluşturma maliyetinin çok altında kaldığını açıkça göstermekteydi. (bkz. 13.07.2007 tarihli Dünya Gazetesi yazımız).
Dönem, içerde medya patronlarının, büyük sermaye çevrelerinin, dışardan iştahla ihale kovalayan yabancı sermayenin (ve tabii liberallerimizin) mevcut iktidarı yere göğe sığdıramadıkları dönemdi. Bu arada 2010'da Wikileaks belgelerinin ortaya dökeceği gibi, 2004 yılında devlet katından birilerinin gizli İsviçre hesaplarına kabarık meblağların yağdığı bir dönemdi. (ABD'nin bunları her zaman masa altındaki pazarlık unsurları arasında tuttuğuna emin olabilirsiniz).
***
KUŞADASI LİMANI İLE GALATAPORT İHALELERİ: Kuşadası Limanı özelleştirmesi ile Galataport ihaleleri üzerindeki şaibe ise, iktidar yanlısı basının bile görmezden gelemeyeceği boyutlardaydı. İsrailli Sami Ofer ve aracısı Mehmet Kutman ile Hükümet üyeleri arasındaki özel ilişkiler döneminde gündemi hayli işgal etmişti. Konuyu biraz açalım. Kuşadası Limanı işletme hakkı özelleştirilirken, Kuşadası esnafının 36 milyon dolarlık daha yüksek teklifi atlanarak ikinci gelen 27 milyon dolarlık teklif sahibi Ege Liman İşletmeleri AŞ tercih ediliyordu. Bu şirketin ortakları arasında -daha sonra Galataport ihalesinde de karşımıza çıkacak olan- Ofer Ailesinin Royal Caribbean Cruises Ltd. (kısaca RCC) adlı şirketi bulunuyordu. Bu şirketin Türkiye’deki faaliyetlerini ise Global FansMenkul Kıymetler temsil ediyordu.
Kuşadası limanı işletme hakkını alan şirket, 2004 sonunda Maliye Bakanlığı ile bir kira kontratı imzalıyor ve sözleşmede, kiralanan şeyin şimdiki durumu “mevcut Ege Denizi” olarak tanımlanıyordu! Kiralanan şeyin ne için kullanılacağı bölümünde ise “liman uzatılması ve dolgu alanı edilmek amacıyla” açıklaması yer alıyordu. Bundan sonra, hem Anayasa’nın 43. maddesine, hem 3621 sayılı Kıyı Kanununa, planlama esaslarına, Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu ve yönetmeliklerine aykırı olarak, toplamı 6700 m2’yi bulan üç binadan oluşan bir “kruvaziyer liman” inşaatı başlatılıyordu. Bayındırlık Bakanlığı, bu inşaata izin verebilmek için Kıyı Kanunu yönetmeliğine bir maddeyle değişiklik getiren düzenlemeye dayanarak ruhsatı veriyordu. Şikayetçilerin başvurusu üzerine, Danıştay 6. Dairesi bu yapılaşma için yürürlüğü durdurma kararı veriyor; bu arada inşaat her nasılsa devam ediyordu. Zaten “aracı” şirketin patronu Mehmet Kutman, 15 Ocak 2005 tarihinde kamuya açık konuşmasında (disketi bizde mevcut) “bu yürürlüğü durdurma önemli değil, bu konuda kanun çıkaracağız ve böylece Galataport’u da kapsayacak” diyebiliyordu. Gerçekten de, yönetmelik hükmünün yasa maddesine dönüştürülmesi 3 Temmuz 2005 tarihinde, Meclis İçtüzüğünün değiştirildiği ve buna karşı muhalefetin boykot uyguladığı gün gerçekleştiriliyordu. Gecikmiş de olsa yasal dayanak uyduruluyor, “başlamış ve yürüyen” inşaat sürdürülüyordu. Galataport ihalesi ile ilgili ayrıca bir şey söylemeye gerek var mı? Böylesine kamuoyundan hatta dönemin AKP'li İstanbul BB bilgisinden bile kaçırılan, şeffaflığa ve ticari ahlaka aykırı özelleştirmelerin bu kadar kolayca nasıl yapılabildiği asıl soru olmalı.
***
Başka örnek mi istiyorsunuz? Balıkesir kağıt fabrikası SEKA'nın, ÖİB'nın kendi değer tespitinin ellide birine yani 1,3 milyon dolara satılmasını alın! (Fabrikanın sadece lojmanlarını kümes fiyatına satsanız bu tutardan fazla etmekteydi).
Daha önemli örnek olarak, TEKEL İçki'ninNurol-Özaltın-Limak-Tütsab ortak girişimine (MEY İçki) 292 milyon dolara satılmasına bakın. Ama dikkat buyurun, şirketin nakit sayılan içki stokları satış sırasında 126 milyon dolar değerindeydi ve işçilerin 32 milyon dolar tutan kıdem tazminatları devlete yükleniyordu; yani gerçekte satıştan devletin eline sadece 128 milyon dolar geçiyordu! Ama sıkı durun, satılan şirketin TEKEL AŞ'ye olan 307 trilyon YTL'lik (219 milyon dolarlık) borcunun, şirketin devrinden 9 gün önce tasfiyesi kararlaştırılıyordu. Üstelik, Yüksek Denetleme Kurulu raporuna göre, TEKEL İçki'nin genel müdürü devirden önce şirkete 71 milyon dolarlık hammadde alarak devleti katmerli zarara uğratıyor ve bunun ödülü olarak -ama Kamu Etik Yönetmeliği'ne aykırı olarak- satıştan sonra MEY İçki'ye genel müdür oluyordu. Ama bitmedi: Alıcılar TEKEL İçki'yi 2 yıl ödemesiz banka kredisiyle alıyorlar ve ceplerinden bir kuruş bile çıkmadan iki yıldan kısa sürede 810 milyon dolara Texas Pacific Group'a satıyorlardı. Üstelik satılan sadece yüzde 90'lık hisseydi; yani ellerinde hala 90 milyon dolarlık hisse kalmaktaydı. (bkz. 27.02.2008 tarihli Dünya Gazetesi yazımız).
Bu kadar büyük ölçekli talanlar yapılırken, "yağma Hasan'ın böreği"nden pay kapmak için her türden mafyanın türemesi, bizzat sermayenin, siyasetçinin ve bürokratın mafyalaşması yadırganacak bir süreç mi olurdu? Yağma düzeni bu kadar açık, bu kadar gözükara biçimde yürütülürken, iktidarın bu erken dönemini başarılı bir ekonomi yönetimi ve demokratik bir iktidar yapılanması olarak görenler ve bu dönemi öve öve bitiremeyenler de nesnel olarak bu yağmanın suç ortaklarına dönüşmezler mi?
Sonuç
Özelleştirme gerekçelerinin tümü çökmüş olmasına karşın, bu gerekçelerden vazgeçilmiş değildir. Sonucu 2021 Yılı Bütçe Gerekçesi ile bağlayalım (s.367): "Özelleştirme uygulamalarının merkezi yönetim bütçesi üzerindeki KİT finansman yükünü hafifletmesi, ekonominin rekabetçi yapısını geliştirmesi, iş yapma ortamını iyileştirmesi, devletin birçok sektörden çekilmesini sağlayarak verimliliğin, büyümenin ve yatırım artışının önünü açması ile ülkemiz ekonomisine çok yönlü katkı sağladığı açıktır. Özelleştirme uygulamalarıyla özel sektöre devredilen kuruluşların birçoğunda yatırım, üretim, istihdam ve ihracatta artış kaydedilmiş, teknolojik yenileme yatırımları ve yabancı sermaye ortaklı yeni yatırımlar gerçekleştirilmiştir".
Bu ifadeler sanki bir "yalan üretim merkezi"den çıkmış gibidir. Hepsine yanıt verelim: -Kârlı KİT'lerin satılması sonucunda eldeki KİT'lerin toplam konsolide bilançosu artık negatif bakiye vermekte ve Hazine'ye zarar yazmaktadır. Yani KİT finansman yükü azalmayıp artmıştır. -Özelleştirmelerin genel ekonomik etkisinin olumlu olduğuna dair bir bulgu yoktur; devlet işletmelerinin daha verimsiz olduğuna dair efsanenin de dayanağı yoktur. -Özelleştirmelerin yatırımların önünü açtığı, Tüpraş ve Petkim gibi birkaç ballı örnek dışında söylenemez; tam tersine birçok özelleştirilmiş kuruluş ya tasfiye olmuş, ya küçülmüş, ya da taşınmazlarını satarak, işçilerini çıkararak dönüşmüştür. Satış sözleşmesine istihdam garantisi yazılması bile istihdamı güvenceye alamamıştır.
Yalan üretim merkezi gibi çalışıyor olabilirler. Oysa doğrular bizden yana. Gerçekleri ısrarla ve tekrar tekrar dile getirmekten usanacak mıyız, çekinecek miyiz? İktidarın ideolojik saldırılarına bilimsel ve ideolojik yanıtların verilmesinde hiç duraksanmaması gerekiyor. Özelleştirilen KİT'lerin yeniden kamulaştırılmasını da gündemden düşürmemek gerekiyor. Yarınlar bizimdir.
